在湖北省襄陽市襄州區繁華的城市廣場中心地段，矗立著一座21層的寫字樓綜合體。樓內匯聚26家黨政機關和企事業單位，從業人員787人，其中黨員108名。近年來，襄州區委堅持問題導向，探索實施“五動”（龍頭帶動、服務驅動、思想領動、資源聯動、統籌推動）工作法，有效強化了黨建引領下的聚合效應。

破題：樓宇發展的現實困境

隨著招商引資深入推進，樓宇入駐企業持續增加。但初期由于黨的組織與黨的工作未能及時實現有效覆蓋，導致問題凸顯、滿意度不高：組織形態分散，不同企業、單位有著不同的管理架構和運營模式，陣地資源難以有效整合協調；業務多元，涵蓋政務、金融、科技、服務等領域，彼此之間缺乏緊密協同；政企溝通不暢，政策信息傳遞滯后或解讀存在偏差；服務供給跟不上企業發展所需的市場、金融、法律、人才等訴求；人員流動性大，管理難度顯著增大。

解題：“五動”聚力破解工作難題

襄州區委召集區委組織部、區委社會工作部和肖灣街道辦事處黨工委，整合屬地社區、物業、骨干企業三方力量，牽頭成立樓宇綜合黨委。此舉打破了物理邊界和組織壁壘，構建起上下貫通、執行有力的組織體系。同時，創新實施“五動”工作法，著力打通樓宇黨建融合“最后一公里”。

龍頭帶動，發揮標桿引領作用。襄陽長源盛安電氣有限公司黨支部積極探索“黨建+”模式，將黨的建設與生產經營融為一體，一同納入年度計劃、一同商議謀劃、一同安排部署、一同檢查考核、一同獎懲兌現。組建黨員先鋒隊，充分發揮黨員先鋒模范作用；堅持黨建引領，與產業鏈上下游企業緊密合作，實現資源共享和優勢互補，成為行業內標桿。公司黨支部書記任正軍當選樓宇綜合黨委首任黨委書記，示范效應突出。

服務驅動，暢通政企溝通橋梁。襄州區圍繞樓宇綜合黨委功能定位，以服務對接企業經營需求，建立“1+3+N”服務體系，即1個黨建聯盟，統籌協調各方資源；樓宇運營方、屬地街道、職能部門3方聯動，形成工作合力；精準覆蓋N家企業。定期召開聯席會議，通過“樓事樓議”議事平臺，組織政府部門與企業面對面溝通，累計舉辦政策對接會10余場，促成銀企授信5億元。

思想領動，創新黨建活動載體。樓宇綜合黨委精心組織每月主題黨日活動，各黨支部選樹先進典型，分享標兵故事。黨員汪洋密切關注銅價走勢，為公司節省采購經費15萬元；黨員張貴榮深入研究政策法規，優化財務方案，為公司節約現金150萬元。

資源聯動，促進優勢互補共贏。在樓宇綜合黨委協調下，各黨支部根據本單位不同行業特點，既施展專業所長，又攜手服務社會。愛爾眼科黨支部深入社區，免費為居民開展眼部檢查，提供眼部健康咨詢服務，為居民送去黨的溫暖，被居民譽為“光明使者”；湖北遠卓職業培訓學校秉持“提升素質、培訓技能、服務社會”辦學理念，舉辦培訓近100場，結業學員5000余人，打造“襄州焊匠”勞務品牌，并重點面向退伍軍人、殘疾人等群體開展職業技能培訓力度，贏得了社會認可。

統籌推動，力促黨建業務雙融。樓宇綜合黨委強化統籌功能，制定詳細工作計劃和目標，定期召開工作推進會，及時總結經驗、優化工作策略，加強對各黨支部黨建工作的指導督導，確保黨建工作質量。推動樓內企業深度融合、相互促進，形成有機整體。

成效：黨建引領激活發展動能

“五動”工作法的深入實踐，為樓宇注入強勁活力。黨組織覆蓋率由31％提升至89％，越來越多的企業建立了黨組織，黨員歸屬感顯著增強。企業問題解決率提升至92.3％，許多長期困擾企業發展的難題得到有效解決，2024年樓宇稅收同比增長27％。企業家們反映，黨建引領提升了企業的管理水平、市場競爭力及員工凝聚力，樓宇員工在工作環境、權益保障、福利待遇、職業發展等方面的滿意度顯著提升，已成為推動企業持續發展的“紅色引擎”。

（作者單位：湖北省襄陽市襄州區委社會工作部）

(責編：田宇　簽發：王立國)