浙江省金華市婺城區加強社會工作人才隊伍建設，聚焦專職社區工作者培育，全力打好“選、育、勵”組合拳，通過以“選”儲能，以“育”聚能，以“勵”賦能，積極探索“全鏈式”社區工作者隊伍培養路徑，持續建強城鄉社區治理“主力軍”，提升基層治理與服務效能。

擇優“選”才建強梯隊

婺城區暢通公開招聘、定向優選、后備補錄等準入渠道，把政治素質過硬、群眾基礎好、服務能力強的優秀人才選入社區工作者隊伍。

規范招聘，配強隊伍。出臺《婺城區專職社區工作者隊伍建設管理辦法》，按照每萬城鎮常住人口擁有社區工作者18人的標準配備專職社區工作者。堅持“公平公開，擇優錄取”的原則，規范社區工作者“筆試―面試―體檢―考察政審―擬錄用―送崗”的公開招聘流程，實現公開、公正、透明選人。2024年以來，共面向社會公開招錄社區工作者52名。

定向選優，拓寬渠道。實行社會工作者職業資格證書等級加分、退役士兵榮譽加分制度，積極吸納普通高校應屆畢業生、退役軍人、社會工作專業人員等優質力量進入社區工作者隊伍，注重從符合條件的優秀專職網格員中選聘社區工作者。全區大專及以上學歷的社區工作者476人，占比97.7%，持有社會工作者職業資格證書的有385人，占比75.49%。

后備儲能，動態補充。建立后備人才庫，將公開招聘未錄取人員按比例“入庫”，實現社區工作者動態管理、擇優補錄。注重儲備“95后”優秀社區工作者，構建社區“兩委”班子后備梯隊，從社區中層干部和工作滿3年的干部中選取政治可靠、能力突出、服務意識強、受群眾認可的骨干力量作為社區工作后備人才，做到跟蹤成長、精準培養、階梯儲備，蓄足社區干部隊伍“源頭活水”。截至目前，已累計將50余人納入后備人才庫，108人納入社區“兩委”專職成員后備隊伍。

系統“育”才鍛造精兵

健全階梯培養、實戰實訓、輪崗鍛煉等分類分層培訓體系，提升社區工作者參與社區治理、服務群眾的能力。

搭建階梯培養體系。全區為新入職的社區工作者定制“社區工作者入職手冊”，實施“和1名社區書記結對、開展2輪理論+實踐崗前培訓、參加1個實踐崗位、領辦2場鄰里活動”的“1212”成長計劃，多維度促進新入職社區工作者從“新兵”轉為“精兵”；推廣“全科＋”培訓模式，全區開展全國社會工作者職業資格考試線上線下專項培訓68場，覆蓋1600余人次，開展基層治理、民生保障等各類靶向輔導活動8場，推動社區工作者由“一專多能”向“綜合全能”轉變。

打造實戰實訓基地。以區級黨群服務中心為依托，優選10個特色社區，打造“1中心10點位”實訓基地，依托當地高校資源優勢，積極與浙江師范大學溝通對接，與國際文化與社會發展學院建立戰略合作關系，設立“社會工作專業人員實踐基地”，合作開展“社區工作理論與實踐雙向奔赴”等系列活動20次，吸引該校社會工作專業師生400余人次參與，已培育輸送“全科型”社會工作專業人員、專業型志愿者等社會工作人才50名。

推行交流輪崗鍛煉。實行“縱橫互通式輪崗鍛煉”機制，定期在社區內部對工作人員進行崗位輪換，社區之間實行雙向交流，結合社區工作者專業背景、能力特點和發展潛力，差異化匹配輪崗崗位與時長，“補短板”和“揚專長”并重，促進社區工作者在實踐中熟悉各項業務，全面掌握社區事務，增強服務本領。2025年以來，已開展各類交流學習活動76次，共有104名社區工作者參與社區之間、社區內部的輪崗鍛煉。

多維“勵”才釋放活力

聚焦賦能提效，以績效考核、正向激勵、基層減負等方式，進一步激發社區工作者隊伍精氣神。

健全考核機制。出臺《婺城區專職社區工作者年度考核辦法（試行）》，建立績效評估考核體系，從日常表現、崗位職責、包片聯戶、民主測評、加分項目等5個維度進行全面量化考核，準確評價德才表現和工作實績。剛性運用考核結果，將人員考核與績效工資、評優評先掛鉤，形成能者上、優者獎的良好局面，推動社區工作者從“被動應付”轉向“主動作為”，全面提升服務效能。

暢通晉升渠道。嚴格落實“三崗十八級”等級序列制度，依據社區工作者德才表現、工作實績和任職年限定期晉升等級，提高薪酬待遇。明確從連續擔任社區主職滿5年、表現優秀的社區黨組織書記中招錄公務員和事業編制人員，暢通隊伍上升通道。優先推薦優秀社區工作者評選各級“兩優一先”“兩代表一委員”等，使人才留得住、用得活。

推進松綁減負。采取“逐村過堂”“一把尺子量到底”等方式深入推進基層組織“濫掛牌”專項整治。建立基層事項“掛牌直報＋聯審”制度，明確事務職責和證明事項等5類22項細則，進一步梳理村社履職事項，從原先的53條縮減至35條，對需要新增的事項實行準入制，確?；鶎痈刹柯穆氂袚裳?，做深走實整治形式主義為基層減負，破解基層治理“小馬拉大車”問題，讓社區工作者把精力用于干事創業，更好實現村社服務提質增效。

（浙江省金華市婺城區委社會工作部供稿）

(責編：金一　簽發：王立國)