教育培訓、師徒結(jié)對、項目實施、交流研討、示范輻射……江蘇省泰州市通過深入開展社區(qū)工作名師“青藍工程”，持續(xù)為推進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)提供人才和智力支撐。社區(qū)工作名師“青藍工程”即以“建立一套人才體系、設(shè)立一個培訓基地、構(gòu)建一部幫帶辦法、打造一組攻堅項目、升級一批名師工作室”為工作目標，通過“培育提升、作用明顯、管理規(guī)范”三個維度，鍛造“金牌”社區(qū)工作者和社區(qū)工作名師兩支隊伍，形成“‘全科’社區(qū)工作者—‘金牌’社區(qū)工作者—社區(qū)工作名師”成長鏈條，通過名師結(jié)對幫帶、項目攻堅、技能比武等方式，發(fā)揮社區(qū)工作名師領(lǐng)航作用，加強社區(qū)工作者隊伍能力建設(shè)，為加強和完善社區(qū)治理提供堅實人才支撐。

培訓賦能 搭建能力提升“快車道”

“社區(qū)工作者是社區(qū)的‘大管家’，不僅要成為全能型選手，專業(yè)理論和技能也得過硬！”泰州市海陵區(qū)城西街道韻梅社區(qū)黨委書記、居委會主任山麗娟現(xiàn)已考取高級社會工作師資格證，面對錯綜復(fù)雜的社區(qū)工作，她表示除了日積月累的工作經(jīng)驗，還必須有理論知識的加持。

近年來，泰州市制定市級全年社區(qū)工作者培訓教育方案，做到月度有活動、季度有培訓。建設(shè)活動載體，推廣社區(qū)工作者培訓中心運營模式，以海陵區(qū)社工培訓中心為試點，建立“計劃式+訂單式”授課制度，及時收集社區(qū)工作者能力提升方向需求，引進先進地區(qū)專家、泰州高校教師等作為講師團，邀請專家開展“點單式”授課。每季度結(jié)合當前基層治理熱點難點，開展示范觀摩、研討交流和實踐學習等活動。

泰州市組織50余名優(yōu)秀社區(qū)工作者赴浙江大學參加基層治理現(xiàn)代化能力提升專題培訓，推行“全科”社區(qū)工作者模式、舉辦“金牌”社區(qū)工作者評選，采取看日常表現(xiàn)、看群眾反映、看工作實績、干部群眾評議的“三看一評議”方式，綜合評估學員學習成效。截至目前，泰州市級“金牌”社區(qū)工作者已有98名。結(jié)合“五社聯(lián)動”機制、“泰暖心·小巷大愛”服務(wù)品牌等活動，實行“一社區(qū)一品牌”，讓社區(qū)工作者在打造社區(qū)品牌、服務(wù)群眾的過程中持續(xù)提升本領(lǐng)能力。

完善機制 用好暖心關(guān)愛“加油站”

泰州市健全激勵勇爭一流、勇闖善為、先行探索的機制，出臺激勵關(guān)愛社區(qū)工作者具體舉措，不斷完善政策支持，出臺《關(guān)于深入開展社區(qū)工作名師“青藍工程”的實施方案》，明確考核管理等內(nèi)容，推動全方位人才管理。按照“培育2000名‘全科’社區(qū)工作者、動態(tài)保持100名‘金牌’社區(qū)工作者和50名社區(qū)工作名師”的“215”社區(qū)工作人才培育計劃，建立全鏈條系統(tǒng)化的社區(qū)工作人才培養(yǎng)機制，打造“‘全科’社區(qū)工作者—‘金牌’社區(qū)工作者—社區(qū)工作名師”階梯化人才隊伍。

“要讓社區(qū)工作成為年輕人職業(yè)選擇中的‘香餑餑’，使之成為受尊重、令人羨慕的職業(yè)。”泰州市委社會工作部相關(guān)負責人表示。泰州市形成關(guān)心關(guān)愛社區(qū)工作者長效機制，對通過2024年全國社會工作者職業(yè)資格考試的社區(qū)工作者給予一次性2000元獎勵。全市落實“三崗十八級”薪酬體系，目前已有2907名社區(qū)工作者納入“三崗十八級”薪酬待遇體系。暢通“社區(qū)工作者—社區(qū)‘兩委’會成員—社區(qū)黨組織書記—專項事業(yè)編”晉升通道；不斷加大從社區(qū)黨組織書記中定向招錄（聘）公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員的力度，推薦政治素質(zhì)好、參政議政能力強的社區(qū)黨組織書記作為“兩代表一委員”人選，讓社區(qū)工作者更有勁頭、更有奔頭。近年來，泰州市共有39位社區(qū)黨組織書記提拔為副科級干部，47位社區(qū)黨組織書記考取公務(wù)員或事業(yè)編，42位社區(qū)黨組織書記成為市或縣級“兩代表一委員”。

以點帶面 搭建師徒結(jié)對“大舞臺”

“一個人好不算好，大家好才是真的好。”興化市昭陽街道滄浪社區(qū)黨委書記、居委會主任、泰州市第二批社區(qū)工作名師陳芳說，她提煉總結(jié)“五民五心”工作法，吸引結(jié)對本社區(qū)和周邊相似類型社區(qū)徒弟共13名。

泰州市研究制定名師工作室建設(shè)運營、社區(qū)工作者培訓教育、名師結(jié)對帶徒等方案，為“青藍工程”社區(qū)工作者隊伍建設(shè)提供堅實的制度保障。按照規(guī)定，每位名師都結(jié)對6名以上的社區(qū)工作者，通過“一對多”的結(jié)對方式形成“名師帶高徒”的良好局面。同時建成以社區(qū)工作名師姓名命名的10個名師工作室，由名師領(lǐng)銜，聚焦能力提升服務(wù)提質(zhì)，名師工作室成為基層治理的“實踐站”、難點問題的“會診室”、社區(qū)骨干的“孵化池”、治理經(jīng)驗的“分享堂”。對全市示范、優(yōu)秀名師工作室，按照相應(yīng)標準進行以獎代補用于教育培訓、項目建設(shè)和硬軟件提升。

靖江市孤山鎮(zhèn)山東村村民委員會委員朱琳“師從”泰州市社區(qū)工作名師柳煒，經(jīng)過兩年的幫帶，她已邁進“金牌”社區(qū)工作者隊伍。社區(qū)工作名師積極指導(dǎo)結(jié)對徒弟在服務(wù)中創(chuàng)新模式，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，注重探索研究與提煉，在“傳幫帶”中實現(xiàn)社區(qū)工作者從“青苗”向“青松”的蝶變，加快由徒到師的步伐。開辟名師講壇，社區(qū)黨組織書記以“小切口、大成效”為立足點，圍繞民主協(xié)商、社區(qū)居民自治等方面探索新時代社區(qū)治理的新路徑和策略，總結(jié)提煉形成具有現(xiàn)實借鑒意義的工作法，以名師講壇為形式，建立師徒發(fā)展共同體，形成“徒弟—名師—工作室”的閉環(huán)管理模式。

（作者系江蘇省泰州市委社會工作部部長、市委“兩新”工委書記）

(責編：陳超　簽發(fā)：王立國)