內(nèi)蒙古自治區(qū)烏海市海勃灣區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于社會(huì)工作重要指示精神，貫徹落實(shí)中央社會(huì)工作會(huì)議精神，把社區(qū)工作者作為加強(qiáng)基層治理的重要力量，初步構(gòu)建起科學(xué)的“職業(yè)發(fā)展、教育培訓(xùn)、服務(wù)管理”三大體系，為黨建引領(lǐng)基層治理賦能蓄力。

全局謀劃

建立健全社區(qū)工作者隊(duì)伍職業(yè)發(fā)展體系

高位推動(dòng)機(jī)制建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)的意見》及自治區(qū)《關(guān)于社區(qū)工作者管理辦法（試行）》，建立區(qū)委黨建引領(lǐng)基層治理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)。海勃灣區(qū)社區(qū)工作者共747人，平均年齡36歲，大專及以上學(xué)歷占比93.9%，每萬名城鎮(zhèn)常住人口擁有社區(qū)工作者20人，社區(qū)工作者隊(duì)伍力量明顯加強(qiáng)，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，素質(zhì)得到提升。

高效兌現(xiàn)薪酬待遇。按照《烏海市社區(qū)工作者職業(yè)體系建設(shè)實(shí)施方案》要求，通過過渡考試將340名專職網(wǎng)格員擇優(yōu)納入社區(qū)工作者隊(duì)伍。合理劃分崗位等級(jí)序列，建立社區(qū)工作者正職、副職、一般工作人員、專職網(wǎng)格員四崗，綜合不同工齡、崗位等因素設(shè)定十八個(gè)等級(jí)，實(shí)現(xiàn)薪酬待遇階梯式增長(zhǎng)，月平均薪酬達(dá)到4000元以上，繳納“五險(xiǎn)一金”。對(duì)25名考取社會(huì)工作師（中級(jí)）、256名助理社會(huì)工作師（初級(jí)）全部?jī)冬F(xiàn)職業(yè)津貼，通過大幅度提升社區(qū)工作者待遇水平，改變社區(qū)引才難、留才難的被動(dòng)局面。

高質(zhì)搭建培養(yǎng)路徑。堅(jiān)持梯隊(duì)培養(yǎng)、遞進(jìn)使用原則，優(yōu)化“一般社區(qū)工作者—社區(qū)‘兩委’成員—社區(qū)正職—行政事業(yè)人員—科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”的成長(zhǎng)路徑，先后選拔34名優(yōu)秀專職網(wǎng)格員進(jìn)入社區(qū)“兩委”隊(duì)伍，面向機(jī)關(guān)事業(yè)單位公開選派4人任職社區(qū)黨組織書記，工資參照副科級(jí)待遇執(zhí)行。擇優(yōu)推薦19名社區(qū)工作者擔(dān)任區(qū)級(jí)及以上“兩代表一委員”。面向優(yōu)秀社區(qū)工作者定向招聘公務(wù)員、事業(yè)編制人員9人，讓肯干事、會(huì)干事、干成事的社區(qū)工作者發(fā)展有奔頭。

全鏈培育

建立健全社區(qū)工作者隊(duì)伍教育培訓(xùn)體系

深化分級(jí)培訓(xùn)。將社區(qū)工作者培訓(xùn)納入干部教育培訓(xùn)整體規(guī)劃，構(gòu)建區(qū)骨干培養(yǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）全員培養(yǎng)的分級(jí)培訓(xùn)制度。聯(lián)合黨校、高校開展專題培訓(xùn)，針對(duì)性提高履職本領(lǐng)，培養(yǎng)“一專多能”的社區(qū)工作全科人才。2024年以來，海勃灣區(qū)舉辦培訓(xùn)班397期，培訓(xùn)社區(qū)工作者5976人次。

深化幫帶培養(yǎng)。舉辦“書記講給書記聽”“基層治理大家談”等活動(dòng)23次，充分發(fā)揮基層黨組織書記“明白人”“領(lǐng)頭雁”作用，分享基層治理的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法，幫助社區(qū)“老人”打開新思路，“新人”學(xué)習(xí)新知識(shí)。

深化實(shí)踐鍛煉。連續(xù)3年開展社區(qū)黨組織書記“曬黨建、曬成績(jī)”活動(dòng)，并將“雙曬”范圍擴(kuò)大到社區(qū)工作者隊(duì)伍全領(lǐng)域。深入基層群眾開展綜合評(píng)議，充分運(yùn)用“比武爭(zhēng)星”“亮?xí)癖取薄按髮W(xué)習(xí)、大練兵、大比武”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)做法，總結(jié)提煉27個(gè)優(yōu)秀黨建品牌。社區(qū)工作者通過亮單曬績(jī)、知識(shí)競(jìng)賽、情景模擬等“擂臺(tái)比武”方式，呈現(xiàn)出比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

全面擔(dān)當(dāng)

建立健全社區(qū)工作者隊(duì)伍服務(wù)管理體系

建清單細(xì)化服務(wù)。海勃灣區(qū)建立“紅黃綠”清單制，按照“紅色—不應(yīng)干、黃色—改進(jìn)方式干、綠色—非干不可”原則形成3類清單，明確綠色清單“經(jīng)濟(jì)就業(yè)、民生福祉、矛盾糾紛化解、思想政治宣傳教育、暴露基層問題”5類非干不可的事，通過“明責(zé)、晰權(quán)、賦能”，讓社區(qū)工作者更有時(shí)間和精力服務(wù)老百姓，解決群眾急難愁盼問題2270件。

建機(jī)制優(yōu)化服務(wù)。在原有“街道吹哨、部門報(bào)到”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全完善“吹哨、研哨、接哨”三項(xiàng)機(jī)制，依托“海區(qū)E家”平臺(tái)，搭建“吹哨答卷”事件處置系統(tǒng)，累計(jì)“吹哨”1515次，協(xié)調(diào)解決痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題1505件，辦結(jié)率99.3%，社區(qū)工作者從原來繁雜的協(xié)調(diào)事務(wù)中抽身而出，服務(wù)群眾的效率顯著提升。

建平臺(tái)強(qiáng)化服務(wù)。持續(xù)打造“初心會(huì)客廳”“小板凳議事廳”“鳳姐調(diào)解室”等議事平臺(tái)，社區(qū)工作者依托平臺(tái)，收集社情民意、各類訴求，常態(tài)化進(jìn)行志愿服務(wù)、事件代辦、糾紛調(diào)解等1100余次，協(xié)調(diào)處理鄰里糾紛等群眾“微心愿”170余件。以“鄰里相助”為理念，建設(shè)人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的社會(huì)治理共同體，人民群眾的獲得感、幸福感、安全感不斷增強(qiáng)。

（內(nèi)蒙古自治區(qū)烏海市海勃灣區(qū)委社會(huì)工作部供稿）

(責(zé)編：鐘慶　簽發(fā)：王立國(guó))