2024年以來，內蒙古自治區呼倫貝爾市委社會工作部深入學習貫徹習近平總書記關于基層治理和基層減負工作重要論述，以深入推進基層減負為契機，把好“三關”、多點發力，積極破解基層治理“小馬拉大車”突出問題，以“減”促“加”，助力基層干部輕裝上陣，激發基層治理新活力。

調查研究下基層。呼倫貝爾市委社會工作部通過走訪與駐點、蹲點調研、觀察點調度、“四不兩直”等方式，聚焦村級組織工作事務準入、基層組織出具證明事項、“濫掛牌”、社區工作者待遇等方面，深入開展調查研究，全面掌握基層治理難點、痛點、堵點問題，為破解基層治理“小馬拉大車”突出問題，為基層減負賦能增效明方向、定目標。建立定期調度和重點調度相結合機制，設立基層治理觀察點，適時監測基層減負工作落實情況，及時研究解決困難和問題。

減負賦能強基層。嚴把村級組織工作事務差異關、協助關、準入關。指導旗（市、區）結合城市、農區、牧區、林區等不同經濟社會類型特點，指導“一村社一策”制定差異化嘎查村（社區）依法履職、依法協助工作事項明細；厘清黨政群機構要求村級組織依法協助工作事務的制度依據、職責范圍、運行流程和具體內容；建立健全嘎查村（社區）事務準入審核和動態調整機制，持續鞏固基層減負成效。全市村級組織工作事務權責進一步明晰，工作機制得到有效精簡，標識標牌、功能室設置科學規范，村級組織出具證明事項更加依規便民。同時，推動落實社區工作者“三崗十八級”薪酬制度和“五險一金”待遇，下撥區市兩級社區建設資金323萬元，激發基層干部干事創業熱情，為提升基層治理水平賦能。

鞏固成果穩基層。統籌指導各旗（市、區）將基層減負實踐中好的經驗做法及時固化，建立完善長效機制，確保真減負、不反彈。讓基層干部從會議多、文件多、報表多、考核多等繁雜事務中解脫出來，用更多時間和精力入社區、進網格、走住戶，訪民情、解難題、辦實事，讓基層減負成效切實體現到為民服務上來。海拉爾區暖“新”行動，凝聚新業態、新就業群體成為參與基層治理“新”力量。牙克石市暖泉街道持續深化鞏固“1128”治理模式，在網格化管理、精細化服務上下功夫，通過“社區吹哨、部門報到”機制高效解決民需問題。鄂溫克族自治旗強化黨建引領，“五心”（聚民心、暖民心、順民心、悅民心、惠民心）打造“親民”社區黨建品牌，增強社區群眾的獲得感、幸福感、安全感。扎賚諾爾區數字化賦能，精減優化工作微信群，開發“諾必行”微信小程序，設置社區網格員、群眾、包聯干部3類賬號，切實提升業務部門響應速度和基層干部為民辦事效率。這些創新舉措是基層減負中的經驗總結，更是提升基層治理效能的積極探索與實踐，為基層事業發展注入強勁動力。

呼倫貝爾市委社會工作部將深入貫徹黨的二十屆三中全會和中央社會工作會議精神，持續鞏固基層減負成效，創新基層治理模式，激發基層治理新活力，推動基層形成凝心聚力、干事創業的良好氛圍。

（作者單位：內蒙古自治區呼倫貝爾市委社會工作部）

(責編：王海璐　簽發：王立國)